不忘初心、堅守使命，不負(fù)韶華、篤定前行 為實(shí)現(xiàn)五環(huán)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展砥礪奮斗！
——在五環(huán)集團(tuán)2019年度工作總結(jié)暨表彰大會上的講話
湖南體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理、五環(huán)集團(tuán)總經(jīng)理 鄔新邵
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，朋友們：
大家下午好！
歲月的年輪，記錄奮斗者前行的足跡。2019年，五環(huán)集團(tuán)篤定前行。天道酬勤結(jié)碩果，春華秋實(shí)又一年。新年的曙光，照耀奮斗者前行的征程。2020年，五環(huán)人須繼續(xù)奮斗。值此一年一度的年終總結(jié)表彰大會召開之際，我們相聚長沙，共同回顧過去一年的奮斗歷程，懷揣夢想砥礪奮進(jìn)；共同展望更加美好的2020，不忘初心整裝待發(fā)。在此，我謹(jǐn)代表五環(huán)集團(tuán)向一年來兢兢業(yè)業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的全體干部職工及家屬表示崇高的敬意！向一直以來關(guān)心和支持五環(huán)集團(tuán)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界朋友表示衷心的感謝！
同志們，交卷2019，我們艱難前行、合力齊心、奮發(fā)有為。
2019年，面對大項(xiàng)目接續(xù)不利、可持續(xù)發(fā)展能力不足等多重困難，五環(huán)集團(tuán)全體干部職工“不馳于空想，不騖于虛聲”，緊緊咬住年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，凝心聚力，真抓實(shí)干，交出了一份圓滿的答卷。全年完成營業(yè)收入3.25億元，完成年度預(yù)期目標(biāo)的103%；實(shí)現(xiàn)利潤總額3500萬元，完成年度預(yù)期目標(biāo)的238%。收回BT回款、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金和政府購買服務(wù)3.39億元。
點(diǎn)贊2019，五環(huán)集團(tuán)黨建引領(lǐng)初心如磐。
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。我們始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，落實(shí)“兩個一以貫之”，圍繞湖南體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“兩個一”戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)深入推進(jìn)黨建工作與經(jīng)營工作同頻共振。擦亮底色，扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅持以全面從嚴(yán)治黨推動全面從嚴(yán)治企不動搖；牢記使命，堅決貫徹落實(shí)湖南體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)第一次黨代會精神，全面落實(shí)湖南體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)第一次黨代會提出的“兩個一”戰(zhàn)略目標(biāo)，“五氣合一”、“五敢當(dāng)頭”；主動配合省委巡視組的巡視工作，立行立改，改出成效；正風(fēng)肅紀(jì)，紀(jì)檢監(jiān)察工作深入開展，“一崗雙責(zé)”全面落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全年零違紀(jì)。
點(diǎn)贊2019，五環(huán)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。
這一年，我們致力“筑平臺”，建設(shè)老百姓身邊的體育場館。邵陽縣、津市市五環(huán)時代全民健身中心運(yùn)營良好，漢壽縣、永興縣、臨澧縣五環(huán)時代全民健身中心陸續(xù)建成投入運(yùn)營，長沙市芙蓉區(qū)城市社區(qū)體育中心開工建設(shè)，平臺規(guī)模進(jìn)一步做大。與攸縣、南縣、華容縣簽訂了縣域全民健身中心合作協(xié)議，與湖南城陵磯新港區(qū)簽訂了城市社區(qū)體育中心合作協(xié)議，項(xiàng)目儲備充足。
這一年，我們致力“做內(nèi)容”，開展老百姓喜愛的體育活動。自主賽事IP“健康中國·運(yùn)動湖南”全民健身大賽季改版升級，湖南省人民政府副省長吳桂英出席大賽季永興站啟動儀式并宣布活動開幕。承辦了“公仆杯”乒乓球賽、湖南首屆趣味運(yùn)動會邵陽市社區(qū)排位賽，受到主辦單位和參賽選手的一致好評。邵陽縣五環(huán)幼兒園運(yùn)營狀況良好，體育特色突出，深受學(xué)生家長好評；漢壽縣、臨澧縣五環(huán)幼兒園籌備工作有序推進(jìn)。
這一年，我們致力“建渠道”，“三進(jìn)兩會一拓展”成效顯著。邵陽縣五環(huán)時代全民健身中心運(yùn)營狀況持續(xù)向好，津市市五環(huán)時代全民健身中心運(yùn)營元年實(shí)現(xiàn)盈利，兩個縣域全民健身中心全年服務(wù)人數(shù)突破5萬人次，累計開展各類培訓(xùn)、賽事、活動近百場，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1320萬元，創(chuàng)造了良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。
這一年，我們致力“抓項(xiàng)目”，體育地產(chǎn)成為公司穩(wěn)健發(fā)展的“壓艙石”。邵陽“南城首府”項(xiàng)目開盤成功，“五環(huán)·東方世家”項(xiàng)目正式動工，湖南省體育產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目順利推進(jìn)。在體育地產(chǎn)的強(qiáng)力帶動下，全年累計投資回款達(dá)到3.35億元。
這一年，我們致力“圖創(chuàng)新”，體育場館設(shè)施創(chuàng)新成果豐碩。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁出新步伐，出臺了《縣域全民健身中心項(xiàng)目建設(shè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，受省體育局委托編制了《湖南省社會足球場地設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》。由我本人撰寫的《裝配式體育建筑設(shè)計與施工》已經(jīng)完成了出版社的“三審三校”，今年3月份將由中國建筑工業(yè)出版社正式出版發(fā)行。科技創(chuàng)新取得新成果，輕鋼結(jié)構(gòu)裝配式體育館新獲外觀專利2項(xiàng)，移動式體育館、集裝箱式田徑場等新型體育場館的研發(fā)工作取得重大突破。
點(diǎn)贊2019，五環(huán)集團(tuán)內(nèi)部管理再上臺階。
我們深入貫徹落實(shí)黨的十九屆四中全會精神，著力推進(jìn)企業(yè)治理現(xiàn)代化。以制度建設(shè)和流程優(yōu)化為重點(diǎn)，制定和修訂了一批制度，管理權(quán)限進(jìn)一步下放、管理重心進(jìn)一步下移。支委會、董事會、總經(jīng)理辦公會、招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組會議、投資決策委員會五大決策機(jī)制，成為貫徹落實(shí)“三重一大”集體決策制度的有效抓手。“學(xué)習(xí)年”和“制度落實(shí)月”活動扎實(shí)開展，學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)取得新的成效。“產(chǎn)業(yè)內(nèi)容年”、“質(zhì)量效益年”和“成本效益年”三大企業(yè)主題年活動扎實(shí)開展，促進(jìn)企業(yè)管理提質(zhì)增效。OA自動化辦公平臺、績效考核以及YCYA管理辦法的實(shí)施，提高了辦事效率，促進(jìn)了目標(biāo)落實(shí)。財務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范，工程監(jiān)管不斷強(qiáng)化，全年安全生產(chǎn)零事故。
這些成績的取得，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界的關(guān)心與厚愛，離不開廣大客戶的信任與支持，更離不開全體干部職工的勤勞與智慧。再次向大家表示衷心的感謝！
在總結(jié)成績的同時，也要清醒地看到，我們還有很多的問題和不足。主要體現(xiàn)在三個方面：一是缺乏“釘釘子”的精神。我們要志存高遠(yuǎn)，不畏艱難，勇于挑戰(zhàn)不可能，迎著困難上、頂著壓力干；要腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，鍥而不舍，馳而不息，一錘一錘敲、一項(xiàng)一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。二是缺乏“水滴石穿”的精神。我們要保持定力，持之以恒，久久為功，做到咬定青松不放松、不達(dá)目的不罷休，確保各項(xiàng)工作落地有聲、善作善成；三是缺乏“啄木鳥”精神。我們要堅持問題導(dǎo)向，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，精準(zhǔn)決策、靶向發(fā)力，在解決問題中推進(jìn)工作、彰顯作為。
同志們，揮毫2020，我們篤定前行、同心聚焦、砥礪奮斗。
2020年是新中國發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。我國將全面建成小康社會，實(shí)現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)。2020年也是五環(huán)集團(tuán)聚焦主業(yè)繼續(xù)前進(jìn)，謀求高質(zhì)量發(fā)展的重要一年。
2020年，我們的指導(dǎo)思想是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在湖南體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞貫徹落實(shí)“兩個一”戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持發(fā)展以人民為中心的體育，堅持“筑平臺、做內(nèi)容、建渠道”的產(chǎn)業(yè)邏輯，進(jìn)一步聚焦主業(yè)，努力打造城市體育消費(fèi)綜合體、“體育場館+”產(chǎn)業(yè)鏈和體育垂直社群“三位一體”的體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
2020年，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)是：完成營業(yè)收入4.40億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額1800萬元，完成投資回款6.6億元。
圍繞實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。
一是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。
充分發(fā)揮黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“根”“魂”優(yōu)勢，加強(qiáng)黨的建設(shè)，凝聚發(fā)展合力，推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作同頻共振。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)常態(tài)化、制度化。扎實(shí)開展巡視整改。認(rèn)真落實(shí)組織生活制度，嚴(yán)把選人用人關(guān)，重視新黨員的培養(yǎng)和發(fā)展，踐行從嚴(yán)治黨工作要求，打造一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。
二是堅持發(fā)展以人民為中心的體育。
在全民健身上升為國家戰(zhàn)略的背景下，發(fā)展以人民為中心的體育，建設(shè)老百姓身邊的體育場館，開展老百姓喜愛的體育活動，促進(jìn)全民健身事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，是新時代五環(huán)集團(tuán)的初心和使命。
體育產(chǎn)業(yè)作為五大幸福產(chǎn)業(yè)之一，與文化、旅游、健康、養(yǎng)老、醫(yī)療相比較，是發(fā)展速度最快的產(chǎn)業(yè)，但也是規(guī)模最小的產(chǎn)業(yè)。對于體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，我們的基本判斷是：1、政策頻繁出臺，只能說明國家對體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展高度重視，并不能說明政策好了產(chǎn)業(yè)就一定會好。我們的看法是，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢總體向好，形勢喜憂參半。2、體育產(chǎn)業(yè)屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，但我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時期顯然還沒有到來。市場主體應(yīng)該始終葆有熱愛體育的情懷，既不要感性悲觀，也不能盲目樂觀。3、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)屬于精神類服務(wù)業(yè)，但體育產(chǎn)業(yè)作為精神類服務(wù)業(yè)的兩個標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)——體育競賽表演業(yè)和體育俱樂部的發(fā)展遲緩，體育用品制造、體育場館設(shè)施建設(shè)在體育產(chǎn)業(yè)中的占比嚴(yán)重偏高，體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理?；谶@三個判斷，五環(huán)集團(tuán)作為國有文化企業(yè)，也是市場主體，既要突出國有文化企業(yè)的特色，同時也必須遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，立足長遠(yuǎn)，著眼當(dāng)前，大力發(fā)展體育場館設(shè)施建設(shè)投資和運(yùn)營管理，衍生發(fā)展體育地產(chǎn)業(yè)，是一個現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略選擇。體育場館作為發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，在整個體育產(chǎn)業(yè)鏈中具有不可替代的重要作用。發(fā)展體育場館業(yè)，既是落實(shí)國務(wù)院46號文、43號文件、《體育強(qiáng)國建設(shè)綱要》精神，實(shí)現(xiàn)到2025年人均體育場地面積達(dá)到2平方米的戰(zhàn)略舉措，也是補(bǔ)齊全省體育場館設(shè)施短板，破解老百姓健身“去哪兒”問題的內(nèi)在需求，更是五環(huán)集團(tuán)落實(shí)“兩個一”戰(zhàn)略目標(biāo)，瞄準(zhǔn)“資產(chǎn)”、“上市”雙目標(biāo)的實(shí)際行動。
同志們，不忘初心，方得始終。我們要堅定不移地發(fā)展以人民為中心的體育，做大做強(qiáng)做優(yōu)以體育場館業(yè)為核心的體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，推動我省體育場館設(shè)施和體育服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，滿足人民群眾對美好體育生活的需求，創(chuàng)百年場館企業(yè)，為大眾健康服務(wù)。
三是堅持建設(shè)老百姓身邊的體育場館。
著力豐富城市體育消費(fèi)綜合體的內(nèi)涵，依托體育場館，引進(jìn)和培育關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、衍生產(chǎn)業(yè)和延伸產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚式發(fā)展、規(guī)模化發(fā)展。加快縣域全民健身中心建設(shè)，新建華容縣、攸縣和南縣三個縣域全民健身中心建設(shè)，建成投入運(yùn)營縣域全民健身中心1個，新簽約縣域全民健身中心2個以上。加快城市社區(qū)體育中心布局，動工建設(shè)長沙市芙蓉區(qū)、岳陽市城陵磯新港區(qū)2個城市社區(qū)體育中心，新簽約城市社區(qū)體育中心2個以上。以岳陽市奧體中心為重點(diǎn)，穩(wěn)步拓展大型體育場館運(yùn)營市場。完成中小型體育場館建筑產(chǎn)業(yè)化基地的前期論證和立項(xiàng)工作。著手研究開展體育場館咨詢、體育場館設(shè)計業(yè)務(wù)，為公司圍繞體育場館產(chǎn)業(yè)開展輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)做好前期準(zhǔn)備。
四是堅持開展老百姓喜愛的體育活動。
做好邵陽縣、津市市、漢壽縣、永興縣、臨澧縣五環(huán)時代全民健身中心的運(yùn)營管理工作。繼續(xù)深入扎實(shí)開展好“三進(jìn)兩會一拓展”活動；實(shí)施體育場館運(yùn)營2.0版館長負(fù)責(zé)制，管理權(quán)限進(jìn)一步下放，管理重心進(jìn)一步下移；嘗試推出“一塊錢一天”健身年卡，開展全民健身惠百姓活動，讓縣域老百姓更多享受國家改革開放和發(fā)展紅利，更好推動全民健身事業(yè)，讓體育成為人民群眾的一種生活方式，推動體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦老百姓對美好體育生活的需求，豐富體育內(nèi)容產(chǎn)業(yè)供給，培育若干自主品牌IP。重點(diǎn)優(yōu)化“健康中國·運(yùn)動湖南”全民健身大賽季的賽事組合，根據(jù)不同地域的文化體育特色，打造一批“一縣一品”的特色群眾賽事，確保全年開展“大賽季”活動實(shí)現(xiàn)保3爭5的目標(biāo)。辦好湘北四縣“賀歲杯”籃球賽，為體育場館聯(lián)動經(jīng)營作出有益探索。大力發(fā)展體育特色幼兒教育事業(yè)，運(yùn)營好邵陽縣五環(huán)幼兒園，做好漢壽、臨澧五環(huán)幼兒園秋季開學(xué)的各項(xiàng)籌備工作，突出體育特色，形成五環(huán)品牌。
五是堅持“項(xiàng)目帶動”體育場館產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。
體育場館業(yè)是一個投資規(guī)模大、投資回收周期長的行業(yè)，體育場館運(yùn)營需要漫長的培育期。如何平衡企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和人民群眾對體育生活的迫切需求，是對我們使命擔(dān)當(dāng)、經(jīng)營智慧的考驗(yàn)?！扼w育強(qiáng)國建設(shè)綱要》為我們指明了方向：“統(tǒng)籌建設(shè)全民健身場地設(shè)施，與住宅、商業(yè)、文化、娛樂等項(xiàng)目綜合開發(fā)和改造相結(jié)合”。作為體育場館產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，體育場館設(shè)施建設(shè)投資業(yè)衍生的體育地產(chǎn)業(yè)，是五環(huán)集團(tuán)不得不面臨的現(xiàn)實(shí)選擇。在省委宣傳部、省體育局和湖南體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的指導(dǎo)下，我們將堅定不移地實(shí)施“項(xiàng)目帶動”戰(zhàn)略，投資和開發(fā)一批重大體育地產(chǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。重點(diǎn)加快 “五環(huán)·東方世家”建設(shè)，確保于7月底開盤，全年回款不低于2億元；完成紫霞星苑安置房工程掃尾交付，啟動自主用地開發(fā)；跟進(jìn)邵陽“南城首府”項(xiàng)目建設(shè)，及時回籠項(xiàng)目投資利潤；啟動岳陽市城陵磯新港區(qū)體育地產(chǎn)項(xiàng)目籌建工作，年底前開工；同步推進(jìn)湖南省體育產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)。
六是堅持精細(xì)管理促進(jìn)企業(yè)管理提升。
構(gòu)建“2+2”計劃管理和清單管理并行體系，五環(huán)集團(tuán)及子公司繼續(xù)實(shí)行計劃管理，五環(huán)集團(tuán)及子公司的職能部門實(shí)行清單管理。落實(shí)“每天有早會，每周有小結(jié)，每月有考核，每季有復(fù)盤，年底有總結(jié)”的“五步法”目標(biāo)落實(shí)機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。實(shí)施體育場館運(yùn)營館長負(fù)責(zé)制和賽事活動項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)從 “大鍋鈑”向“包產(chǎn)到戶”的轉(zhuǎn)型。研究出臺項(xiàng)目拓展、體育場館運(yùn)營管理、體育特色幼兒園經(jīng)營、體育地產(chǎn)項(xiàng)目跟投等激勵機(jī)制，建立起與市場接軌的薪酬體系，提升干部職工的獲得感、幸福感。深化開展好“學(xué)習(xí)年”和“制度落實(shí)月”活動，優(yōu)化干部職工知識結(jié)構(gòu)。抓好“產(chǎn)業(yè)內(nèi)容年”、“質(zhì)量效益年”、“成本效益年”三大主題年活動，打好場館運(yùn)營攻堅戰(zhàn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添內(nèi)生動力。完善和實(shí)施企業(yè)品牌建設(shè)方案，運(yùn)營好企業(yè)官網(wǎng)、微信公眾號等門戶網(wǎng)站和平臺，加大在省級以上媒體的宣傳報道力度，擴(kuò)大企業(yè)知名度和影響力。抓好工程質(zhì)量監(jiān)管，工程質(zhì)量合格率100%。落實(shí)安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任，確保全年安全生產(chǎn)零事故。
同志們，新的一年開啟了新的征程，托舉了新的期望，承載著新的夢想。讓我們以高昂的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不忘初心，堅守使命，不負(fù)韶華，篤定前行，為落實(shí)“兩個一”戰(zhàn)略目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)五環(huán)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展砥礪奮斗！
最后，在這新春佳節(jié)即將來臨之際，給大家拜個早年！祝大家在新的一年里身體健康，闔家歡樂，心想事成！
謝謝大家！
