1、體育—商務(wù)型模式
該模式是在區(qū)域?qū)用嫔蠈崿F(xiàn)體育與商業(yè)地產(chǎn)的結(jié)合，通過體育經(jīng)濟力量驅(qū)動城市區(qū)域發(fā)展，如在體育中心為核心的綜合片區(qū)上發(fā)展賽事經(jīng)濟，吸引商貿(mào)、會展和酒店等行業(yè)入駐，產(chǎn)業(yè)間相互合作，形成產(chǎn)業(yè)集聚，增強區(qū)域綜合競爭力。
2、體育—休閑型模式
該模式是引進以運動健康、文化教育、旅游度假為主的體育項目和配套設(shè)施，并把體育休閑旅游作為新的開發(fā)題材整合到商業(yè)地產(chǎn)中，在休閑娛樂層面實現(xiàn)體育與商業(yè)地產(chǎn)的結(jié)合，進而提升商業(yè)地產(chǎn)區(qū)塊的核心競爭力。通常依靠當?shù)氐淖匀画h(huán)境、文化資源等優(yōu)勢，使房地產(chǎn)與體育最大程度上實現(xiàn)融合。
體育主題社區(qū)是該模式的典型代表，例如萬科地產(chǎn)、而今被佳兆業(yè)獲得11年運營權(quán)的深圳觀瀾體育公園。體育社區(qū)除居住生活區(qū)和運動場所之外，還具備養(yǎng)生服務(wù)、休閑商業(yè)和生態(tài)公園等配套功能。大型體育社區(qū)通常還包含為重大體育活動提供的公共體育場館和配套設(shè)施，可以承辦高水平賽事，成為當?shù)伢w育展示的重要窗口。
3、中央體育區(qū)（CSD）模式
中央體育區(qū)（CentralSport District，簡稱CSD）模式，主要由體育、商業(yè)和住宅三大職能設(shè)施組成，進而形成體育商貿(mào)居住中心。CSD往往聚集了規(guī)模宏大的居住群，覆蓋了體育產(chǎn)業(yè)的硬件資源和軟件資源，還有與其匹配的商貿(mào)中心的精英部落。CSD是典型的以體育為主題的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)。
房地產(chǎn)“去庫存”的高壓在體育產(chǎn)業(yè)的春風(fēng)吹得正旺之時，能夠和體育各取所需，融合發(fā)展，整合各自資源，探索新型發(fā)展模式，彼此共生和發(fā)展，不論對正在讓人焦頭爛額的房地產(chǎn)還是處于蒸蒸日上的體育產(chǎn)業(yè)來說都是一個完美結(jié)合的契機。
但是，而今土地成本持續(xù)上漲，行業(yè)競爭加劇，利潤越趨微薄，房企紛紛加碼體育產(chǎn)業(yè)，不僅出于對體育產(chǎn)業(yè)前景的看好，也是看中了體育產(chǎn)業(yè)給房企帶來的品牌效應(yīng)和政商關(guān)系強化，更為重要的是“地產(chǎn)+體育”模式可以實現(xiàn)兩個產(chǎn)業(yè)的相互帶動，此外，圍繞體育產(chǎn)業(yè)還可以延伸出多種業(yè)務(wù)，未來想象空間巨大。
