《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展”十三五”規(guī)劃》將場館服務(wù)業(yè)歸為重點行業(yè); 2016年10月，《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》文件中示:“鼓勵健 身休閑設(shè)施與住宅、文化、商業(yè)、娛樂等綜合開發(fā),打造健身休閑服務(wù)綜合體。[世訊和穆] 2014年國務(wù)院發(fā)布46號文件中提出打造城市體育綜合體; 2016年7月發(fā)布的《體育財產(chǎn)成長”十三五”計劃》將場館辦事業(yè)歸為重點行業(yè); 2016年10月，《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加速成長健身休閑財產(chǎn)的指點定見》文件中暗際:”鼓動勉勵健 身休閑舉措措施與室第、文化、貿(mào)易、文娛等綜合開辟,打造健身休閑辦事綜合體。在此背景下,近年來各地的體育綜合體如雨后春筍般涌現(xiàn),分盤活了體育場館資源、體育生態(tài)資源和人文資源,帶動了各類康體運動業(yè)態(tài)的發(fā)展,有助于促進(jìn)城市體育經(jīng)濟(jì)的升級和健康城市的發(fā)展。按照東灘參謀的研究,基于原有場館的晉升及新興需求的知足,體育綜合體可以劃分為升型體育中間、革新型城市體育綜合體、新型體育貿(mào)易綜合體和體育主題社區(qū)四種類型。據(jù)調(diào)查顯示,目前我國擁有上千座大型體育場館,多依靠政府撥款維持運營,中逾三成體育中心處在賽后閑置、嚴(yán)虧損境地。2016年4月,國家發(fā)改委、國家體育總等24個部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)消費帶動轉(zhuǎn)型升級的行動方案》, 提出盤活大型體育場館資源,過引入社會資本和公司化機(jī)制,推廣”所有權(quán)屬于國有,經(jīng)營權(quán)屬于公司”的分離改革模式并在江蘇、浙江、慶三省開展了分離改革試點。自此,我國大型體育場館資源盤活進(jìn)程加快。
(1 )地產(chǎn)特征:城市中間的傳統(tǒng)體育地產(chǎn)項目
很多位于城市中心的大型公益性專業(yè)或綜合性體育場館,建設(shè)運營時間較長,以傳統(tǒng)體育經(jīng)營項目注,現(xiàn)有功能及盈利-渠道單-化。
(2)升體例:以競技體育為核,融入立異型功能業(yè)態(tài)
提升型體育中心作為一個綜合體育場館提升改造項目,重點以原有競技體育為核心,創(chuàng)新體育項目,融入擊劍、拳擊、電競等新興國民追捧的體育項目,配套全民健身、健身培訓(xùn)、餐飲住宿、休閑娛樂及商務(wù)會議等功能業(yè)態(tài)。
(3 )貿(mào)易模式:以競技體育為主,多元化營收渠道以競技體育為主,文娛活動+賽事/活動冠名+市民健身+體育培訓(xùn)+其他服務(wù)為重要補(bǔ)充,形成多元化營收渠道。中文娛活動包括舉辦演唱會、樂會、頒獎典禮、產(chǎn)品發(fā)布以及各類展會等活動;
市民健身指體育場館對外開放經(jīng)營各項體育設(shè)施;體育培訓(xùn)指招商運營各類型培訓(xùn)機(jī)構(gòu);其他服務(wù)包括廣告資源租賃、體育用品及紀(jì)念品銷售及餐飲及住宿等配套服務(wù)。新經(jīng)濟(jì)時期下,因為城市計劃調(diào)劑、財產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變、環(huán)保政策指導(dǎo)、企業(yè)本身轉(zhuǎn)型等緣由,城市產(chǎn)業(yè)用地內(nèi)的企業(yè)逐步搬離市區(qū),呈現(xiàn)年夜量閑置廠房、間、倉庫等物業(yè),同時受限現(xiàn)有地盤政策、用地指標(biāo)日益嚴(yán)重等實際題目, 2016年中心出臺的《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步增強(qiáng)城市計劃扶植辦理工作的若干定見》提出: "操縱舊廠 房進(jìn)行革新,融入新功能,恢復(fù)老城區(qū)功能與湖”?；揭捉∩砀叱辈季?體育財產(chǎn)為舊廠房革新功能融會的重點標(biāo)的目的之一。
(1)地產(chǎn)特性:-二線城市中心,體育配套缺失,但擁有舊廠房、辦公樓等可改造的-物業(yè)載體空間一般位于成長中的城市區(qū)域 ,周邊居平易近區(qū)或?qū)懽謽堑葧?但體育配套資本較乏,具有可操縱革新的的舊曠房、辦公樓、商場、展館等物業(yè)載體空間,建筑體量以1-10萬平方米為主。
(2)改造模式:體育+商業(yè)綜合-體為核心打造逢迎日趨激增的國平易近健身需求,環(huán)繞體育+貿(mào)易綜合體為焦點,打造活動主題區(qū)+貿(mào)易配套區(qū)兩年夜載體,聚集全平易近健身、健身培訓(xùn)公共賽事、餐飲住宿、休閑文娛等多種體育休閑業(yè)態(tài),打造面向全平易近健身的多功能體育綜合體。
運動主題區(qū)
項目整體體量50%以上,略類主題活動項目供給商構(gòu)成,以活動賽事、活動體驗及活動培訓(xùn)類項目為注。與著名體育明星及運營團(tuán)隊告竣計謀合作意向,以賽事造影響,針對方針客群,經(jīng)由過程專業(yè)的體育財產(chǎn)鏈為方針客群供給系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)課程或活動體驗項目,知足各層級客戶體驗需求。占項目整體體量不到50%，以運動為主題,由零售、餐飲、兒童配套等各類業(yè)態(tài)提供商組成。針對家庭客群提供兒童體驗、特色餐飲、體育零等不同的消費業(yè)態(tài),搭建-站式購物消費閉環(huán)場景,增加顧客粘性,讓家庭中的每一個成員都各有所屬- ,各有所樂。
(3 )貿(mào)易模式:以特點運動場館為依托,活動消費為主,帶動餐飲、新教育等,立異地產(chǎn)獲利點為緩和商場商業(yè)同質(zhì)化趨勢,以特色體育場館為依托,以體育服務(wù)為內(nèi)核,突破傳統(tǒng)購物中心商業(yè)模式,為消費者帶來不-樣的體驗。中以運動消費為主導(dǎo)客群同時可獲得餐飲、新教等方面滿足,以購物消費為主導(dǎo)的吝群同時可獲得味蕾覺、感官的沖擊。形成多角度的生態(tài)鏈條,擴(kuò)大-項目輻射力。在政策和情勢催化下,貿(mào)易地產(chǎn)處在競爭紅海傍邊,國內(nèi)城市興修購物中間高潮漸退,面對同質(zhì)化競靜壓勵的傳統(tǒng)購物中間紛紜追求立異,掀起業(yè)態(tài)立異革命,巴望從單一的知足購物需求向付與精力意義的多元化需求轉(zhuǎn)型,體育業(yè)態(tài)超強(qiáng)的文娛性體驗性,正好合適這一需
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